Ferretti Group, botta e risposta tra Anastassov e Komárek su risultati e gestione
Un confronto diretto, pubblico e dai toni piuttosto espliciti quello andato in scena su LinkedIn tra Stassi Anastassov, amministratore delegato di Ferretti Group, e Karel Komárek, fondatore del gruppo di investimento ceco KKCG, che nei mesi scorsi aveva tentato di modificare gli equilibri nel consiglio di amministrazione del costruttore nautico. Al centro dello scambio, la gestione aziendale, i risultati finanziari e le strategie per riportare il Gruppo su un percorso di crescita redditizia.
A innescare il confronto è stato un post di Anastassov dedicato alla meritocrazia, che il CEO considera un principio fondamentale per costruire un’organizzazione efficiente. Il messaggio è chiaro: le scelte dei dirigenti devono dipendere dalle competenze e dai risultati, non dalla fedeltà personale al capo. “Preferisco qualcuno che non mi apprezza, ma è brillante, mi mette in discussione e produce risultati, a qualcuno che mi adora ma non è in grado di svolgere il proprio lavoro”, scrive Anastassov, spiegando che la riorganizzazione avviata in Ferretti punta a individuare le persone più adatte a guidare l’azienda, indipendentemente dall’anzianità o dai rapporti personali.
A intervenire sotto il post è Komárek, che sposta immediatamente l’attenzione sui risultati economici. “Dal suo insediamento, il titolo Ferretti ha perso circa il 26% del proprio valore, mentre le previsioni sull’EBITDA per il 2026 sono state riviste al ribasso due volte. Gli azionisti hanno buone ragioni per aspettarsi qualcosa di più di un altro post sulla leadership”, scrive l’imprenditore ceco. La richiesta è precisa: una strategia credibile per recuperare redditività e valore per gli azionisti, accompagnata da obiettivi e scadenze verificabili. “Fino ad allora, altri slogan rappresentano una perdita di tempo per gli azionisti”, conclude.
La presa di posizione arriva da un interlocutore che ha avuto un ruolo diretto nelle recenti vicende societarie di Ferretti. Attraverso società riconducibili a KKCG, Komárek aveva infatti tentato di modificare gli equilibri di governance nell’assemblea del 14 maggio, contestando successivamente in sede giudiziaria le deliberazioni adottate con il voto determinante dell’azionista cinese Weichai. Il ricorso cautelare è stato respinto dal Tribunale di Bologna lo scorso ottobre.
Anastassov replica riconoscendo la fondatezza del principio richiamato da Komárek: “Un amministratore delegato deve rispondere dei risultati, non delle parole”. Ammette che le performance finanziarie del Gruppo non sono soddisfacenti, ma sottolinea come molte delle difficoltà attuali derivino da “decisioni strategiche, organizzative e operative prese nell’arco di diversi anni”. Un riferimento alle scelte del passato che, pur senza indicare responsabilità individuali, introduce una valutazione critica sulla precedente gestione.
Il CEO rivendica quindi il lavoro intrapreso dal suo insediamento, il 15 maggio scorso: revisione della strategia, rafforzamento dell’organizzazione, sviluppo delle competenze, maggiore disciplina commerciale e nella politica dei prezzi, oltre al superamento delle inefficienze strutturali. Interventi che, secondo Anastassov, dovrebbero creare le condizioni per una crescita sostenibile e redditizia dal 2027. “Mi aspetto pienamente di essere giudicato sui risultati che otterremo”, conclude.