Ferretti Group, torna Alessandro de Pascalis: affiancherà Anastassov nello sviluppo prodotto

Ridurre il tempo che separa l'idea di una nuova barca dalla sua consegna è una delle sfide più delicate per un gruppo nautico multibrand, chiamato a coordinare contemporaneamente design, ingegnerizzazione e industrializzazione su marchi diversi. Ferretti Group affronta questo nodo affidando lo sviluppo prodotto a un manager che conosce già da vicino: Alessandro de Pascalis rientra con effetto immediato come advisor esterno del CEO Stassi Anastassov per Design e Product Development, con l'obiettivo dichiarato di comprimere da circa 36 a 24 mesi il ciclo che porta dall'idea alla consegna all'armatore.

Per de Pascalis si tratta più di un rientro che di un ingresso: nel Gruppo ha già trascorso oltre otto anni, iniziando come Area Manager di Pershing per il mercato europeo e passando poi al team di sviluppo prodotto. Un percorso che gli ha permesso di conoscere Ferretti da due angolazioni complementari - quella commerciale e quella legata alla progettazione delle imbarcazioni - maturando una conoscenza diretta di prodotti, processi e cultura progettuale dei marchi del Gruppo.

L'incarico non corrisponde a una posizione già esistente in organigramma. Anastassov lo ha comunicato ai dipendenti definendo de Pascalis coordinatore e advisor dell'agenda di sviluppo prodotto, con una funzione trasversale: garantire coerenza tra i diversi programmi di design, accelerarne l'avanzamento e migliorare il coordinamento tra i progetti in corso.

Oltre l'esperienza in Ferretti Group, il percorso professionale di de Pascalis si è sviluppato nell'area tecnica e di prodotto della nautica: dopo un MBA conseguito alla SDA Bocconi, la cofondazione della start-up N-4, quindi incarichi tecnici per Silent Yachts Italia, Cantiere del Pardo (Van Dutch) e, più di recente, il ruolo di Head of Style & Product Development in Next Yacht Group.

La riduzione di un terzo del time to market richiede decisioni più rapide e un coordinamento più stretto tra fasi che, in un gruppo multibrand, procedono spesso in parallelo: concept, design, architettura navale, ingegnerizzazione, sviluppo degli impianti, selezione della componentistica e industrializzazione. Anastassov parla della necessità di una capacità aggiuntiva al proprio fianco, con il compito di tradurre la visione di prodotto in esecuzione. Il rapporto diretto con il CEO e la conoscenza già maturata nel Gruppo dovrebbero consentire a de Pascalis di entrare da subito nei programmi in corso, senza la fase di familiarizzazione necessaria per un ingresso dall'esterno.

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