Un’ambizione condivisa: lo stand WRF di Amadei Collett

Al Monaco Yacht Show, lungo le banchine, i progetti ambiziosi non mancano. Gli stand nati dalla buona volontà sono meno. Quello della Water Revolution Foundation (WRF) è partito da tre superfici bianche, con un budget modesto e poche settimane di lavoro a cavallo della pausa estiva. Alla fine pelle, marmo, forme stampate in 3D e il mare stesso parlavano lo stesso linguaggio visivo.

Lo stand è stato progettato da Amadei Collett, che hanno anche coordinato i contributi dei co-maker coinvolti, in collaborazione con Smart Interiors Horizon.

PressMare – Qual è stato il vostro contributo allo stand della Water Revolution Foundation al Monaco Yacht Show e quali competenze avete messo a disposizione?

Amadei Collett – Alla base c’è un principio a cui teniamo molto: quando le persone mettono le proprie conoscenze al servizio di un obiettivo comune, anche uno spazio piccolo può trasmettere un messaggio molto più grande.

Abbiamo sviluppato il progetto dello stand e coordinato i contributi dei co-maker, riunendo i loro materiali, prodotti e competenze in un unico spazio coerente. Abbiamo tradotto l’identità e la missione di WRF in un ambiente accogliente, facendo in modo che si potesse progettare, produrre e installare con il tempo e le risorse disponibili.

Dovevamo trasformare tre superfici bianche in un ambiente riconoscibile, all’altezza del Monaco Yacht Show, in poche settimane a cavallo della pausa estiva e con un budget modesto. Per farlo abbiamo coinvolto aziende tecnologicamente avanzate e impegnate in pratiche più responsabili.

L’esperienza nella progettazione di superyacht e di interni di alta gamma ci ha aiutato a sfruttare ogni metro quadrato, a integrare i requisiti tecnici e a mantenere un linguaggio visivo coerente. Con i nostri partner abbiamo realizzato uno spazio che rappresentava l’identità di WRF, avvicinava i visitatori alla sua missione e dava visibilità alle competenze di ciascun co-maker. È un risultato condiviso, e mostra che cosa si può fare quando talento e obiettivi vanno nella stessa direzione.

PM – In che modo il lavoro con Smart Interiors Horizon e con gli altri partner ha influito sul vostro contributo? Potete fare un esempio concreto di qualcosa che questa collaborazione ha reso possibile?

AC – All’inizio non eravamo del tutto sicuri che il progetto fosse fattibile. I vincoli erano importanti e i tempi molto stretti. La svolta è arrivata al primo kick-off meeting. L’entusiasmo di Smart Interiors Horizon e la sua capacità di mettere insieme un gruppo di partner motivati e propositivi ci hanno convinto che l’obiettivo era raggiungibile.

Lo stand è nato da questo lavoro collettivo. Romital ne è un buon esempio. Ha realizzato su nostro disegno un divano su misura, con la pelle fornita da un altro co-maker, Prodital. Poi ha fatto di più: ha collaborato con Foglizzo alla parete divisoria in bassorilievo di pelle e ha fornito i pannelli strutturali e il sistema di supporto, seguendo le nostre indicazioni progettuali. Tappezzieri, falegnami e specialisti del marmo e della pelle hanno lavorato in stretto contatto, sia sul piano creativo sia su quello tecnico.

Come in un refit a tempi serrati, il processo si è adattato ai materiali, alle competenze e ai tempi di produzione disponibili. Le soluzioni sono state affinate di continuo, con disegni, campioni e conoscenze tecniche condivise.

Alla fine ha fatto la differenza la disponibilità a mettere da parte gli interessi individuali per un’ambizione comune. Ognuno ha dato più di quanto gli spettasse, senza ritorno economico. Questo dimostra che una collaborazione autentica, oltre a essere un metodo di lavoro, è una risorsa progettuale con un peso reale.

PM – Come avete tradotto la missione della Water Revolution Foundation in uno spazio fisico, riunendo i contributi dei diversi partner in un progetto coerente?

AC – È stata forse la parte più difficile: tenere insieme l’identità e la missione di WRF, i contributi dei partner e le loro credenziali di sostenibilità, con tempi brevi e risorse limitate. Ogni scelta doveva avere un senso ed essere anche praticabile.

Siamo partiti da due idee: l’acqua e l’energia collettiva che sostiene il lavoro della fondazione. Il mare era il riferimento naturale. È l’ambiente che accomuna chiunque lavori nello yachting e quello per cui esiste la missione di WRF. Il suo movimento e la sua continuità ci hanno dato un linguaggio per unire materiali e contributi diversi.

Le increspature dell’acqua erano evocate da un pannello in pelle a bassorilievo, accostato a una tela bianca con il logo WRF. Texture, luce e immobilità creavano un legame discreto con il mare.

Cerchi di diverse dimensioni rappresentavano le aziende che sostengono la missione di WRF. Ricordavano bolle d’ossigeno ed esprimevano l’energia di ciascun partner. Il motivo, stampato in 3D in un materiale biocompatibile, era volutamente incompleto: indicava un lavoro ancora in corso e lasciava spazio a chi volesse unirsi. Ricordava anche che ogni visitatore ha un posto in questo impegno comune e qualcosa di significativo da offrire.

Nel loro insieme, questi elementi esprimevano l’impegno di WRF e di Smart Interiors Horizon a guidare lo yachting verso un futuro più responsabile.

PM – Che cosa sperate che questo progetto spinga il settore dello yachting a fare in modo diverso nella progettazione e nell’approvvigionamento degli interni?

AC – Speriamo in un settore dello yachting con una collaborazione più stretta, più apertura e un reale scambio di competenze. In altri comparti, soprattutto nell’automotive e nell’aerospaziale, condividere conoscenze e integrare capacità diverse ha accelerato l’innovazione e creato valore.

Alcuni dei principali cantieri del Nord Europa, come Oceanco, lavorano già così, con il modello dei “co-maker”: aziende che contribuiscono a un obiettivo comune, a volte superando i confini tradizionali della concorrenza. Crediamo che questa mentalità debba diffondersi. I grandi operatori del settore dovrebbero aprirsi a punti di vista nuovi, creare sinergie e sviluppare soluzioni insieme, anche con i concorrenti.

Anche aprire lo yachting alle competenze di altri settori offre opportunità interessanti. Se i produttori entrano nel processo progettuale fin dall’inizio, nuovi materiali, tecniche produttive e soluzioni ingegneristiche possono orientare la creatività, snellire lo sviluppo e aprire strade che altrimenti resterebbero inesplorate. Allo stesso tempo si verifica subito che siano adatti all’ambiente marino.

La collaborazione dovrebbe amplificare la creatività individuale, non diluirla. Il settore che immaginiamo è uno in cui la conoscenza circola più liberamente, concorrenza e cooperazione convivono e innovazione, scelte responsabili e valore commerciale crescono insieme.

Rebecca Gabbi

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