Gianguido Girotti und sein Abschied von Beneteau: Ich schließe einen Zyklus und richte den Blick auf das Luxussegment

Nach der Bestätigung durch die Beneteau-Gruppe der zuvor kursierenden Gerüchte über den Abschied von Gianguido Girotti aus dem Top-Management hat PressMare ihn telefonisch für eine Stellungnahme erreicht – zu einer Entwicklung, die in vielerlei Hinsicht überraschend war. Als wir ihn Ende Januar auf der Boot Düsseldorf interviewten, deutete nichts auf eine solche Veränderung hin.

PressMare - In der Veröffentlichung der Geschäftszahlen wurde Ihr Ausscheiden eher „zurückhaltend“ kommuniziert. Können wir klar sagen, dass es Ihre Entscheidung war?

Gianguido Girotti - Ja, es war eine wohlüberlegte Entscheidung. Ich habe sie auch mit meiner Familie besprochen. Irgendwann erreicht man das Ende eines Zyklus und muss entscheiden, ob man einen neuen beginnt – also sich erneut auf eine Transformationsphase des Unternehmens einlässt – oder ob man abschließt und nach vorne schaut. Ich habe mich entschieden, im Januar zurückzutreten und einen strukturierten Übergang bis zur Hauptversammlung vorzubereiten.

PM - Was verstehen Sie konkret unter „Ende eines Zyklus“?

GG – Unternehmen arbeiten mit mehrjährigen strategischen Plänen. Auf diesem Niveau denkt man nicht kurzfristig: Wir sprechen von Zyklen von drei, vier oder fünf Jahren. Ich habe dazu beigetragen, die strategische Vision des Konzerns zu definieren und zu begleiten, aber mir fehlten die Energie – und auch die Motivation –, einen neuen vollständigen operativen Zyklus zu beginnen. Irgendwann muss man sich fragen, ob man wirklich noch einmal von vorne anfangen möchte.

PM - Also eine Entscheidung, die eher persönlich als leistungsbedingt ist?

GG - Genau. Es ist nicht die Performance, die mich zu dieser Entscheidung gebracht hat. Unternehmen durchlaufen verschiedene Phasen, mit Höhen und Tiefen. Wenn ich auf dem Höhepunkt gegangen wäre, hätte man gesagt, ich würde mich in Szene setzen. Aber darum geht es nicht – es ist eine tiefere, persönliche Entscheidung. In diesen 11 Jahren habe ich eine außergewöhnliche Erfahrung gemacht und viel für das Unternehmen aufgebaut. Das hat mich sowohl beruflich als auch menschlich bereichert.

Giuliano Luzzatto

PM - Ein Weg, der von weit her kommt…

GG - Ja, ich habe als Produktverantwortlicher für Segelyachten begonnen und bald auch den Motorbereich übernommen. Damals lagen die Zahlen der Marke Beneteau sogar hinter denen von Jeanneau. Ich hatte das Vertrauen von Carla Demaria, die mich gefördert und mir wichtige Chancen gegeben hat. Danach wurde ich Generaldirektor, später CEO der Marke, zunächst mit Jérôme de Metz und dann mit Bruno Thivoyon. Es war ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess.

PM - In den letzten Monaten hat sich jedoch etwas verändert?

GG - Nach dem Verkauf der Immobilienaktivitäten und dem schrittweisen Rückzug aus dem Chartergeschäft wurde mein Verantwortungsbereich reduziert. Früher hatte ich mehr Verantwortung und größere Autonomie. In den letzten acht Monaten ist die Rolle für mich weniger interessant geworden, gerade wegen dieser geringeren operativen Freiheit.

PM - Können wir sagen, dass Ihnen die neue Struktur etwas zu eng wurde?

GG - Sagen wir, ich befand mich in einer anderen Situation als zuvor. Aber ich möchte keine negative Botschaft senden. Wichtig ist für mich, was ich hinterlasse: ein Team aus jungen Talenten, die die DNA des Unternehmens verinnerlicht haben. Den Status quo hinterfragen, Innovation vorantreiben und die Kundenerfahrung verbessern. Ich hinterlasse ein gestärktes Team mit sehr kompetenten Menschen. Das ist das Entscheidende.

PM - Nach Ihnen wird Bruno Thivoyon die Führungsstruktur vervollständigen?

GG - Ja, genau.

PM - Werden Sie der Yachting-Branche erhalten bleiben?

GG - Ja, aber nicht in direkter Konkurrenz zum Unternehmen. Die Idee ist, ein neues Kapitel zu eröffnen, im Einklang mit dem Gedanken des Zykluswechsels. Ich habe eine außergewöhnliche Erfahrung in der „demokratischen“ Nautik gemacht: Industrialisierung, Prozesse, Organisation, Zugänglichkeit des Produkts. Das war sehr spannend.

PM - Was suchen Sie jetzt?

GG - Ich wollte mich immer im Luxussegment versuchen. Wir haben es angedeutet, aber nicht vollständig umgesetzt. Es ist ein Bereich, der mich fasziniert und in dem ich meine nächste Herausforderung sehe. Wahrscheinlich werden Sie mich dort finden.

Giuliano Luzzatto

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